クライアント企業と議論する中でいつも思うのですが、マーケティング戦略を実現するための業務改革とICT活用はブランドづくりなんだと。それは、人が体現した物事を、他人が評価して初めてブランドになる。いつの間にか日本が得意だったはずの人が成長する企…

嬉しい報告。とあるBtoBマーケティング企業2年目の若者が、最近のPJT活動が評価され、その取組を社内経営陣にプレゼンしたとの事。仕事に悩んで最後に私に相談が来たのは半年以上も前の事でしたが、入社後の生活環境が激変して体調もすぐれない中で常に自分…

最近のコンサル案件打合せで共通しているのは、管理部門と事業部門との連携。ビジネス変革を最前線の事業部門が主導する事は否定しませんが、企業としてあるべき姿を定義して全体最適で推進するのは本社。その企業の個性を生かした変革にこそコーポレートマ…

脱サラツーリングから帰宅。コロナ禍で躊躇したものの、以前からの計画であり、バイクでのソロツーリングだし、観光地や買物はマスク必着用で決行。感覚的には北海道の対策は東京以上に徹底されていた様に感じます。そんな中、多くの親切を体験しました。厚…

リモート会議でのデータ分析レッスン。受講生は山梨県出身の中堅。師匠「その多変量解析の着眼点はヨシ」弟子「初めてやってみたけど上手く行きました！」師匠「ところでp値はどうだった？」弟子「今年は天気が良いから良いのでは？」師匠「なんで天気？」弟…

職場の若手がデータサイエンスを学びたいと、レッスン開始。いきなり重回帰分析だけど論理的推論を学ぶにはこれが便利。自分で調べて簡易データで集計してみるも、ココでアドバイス。「マルチコに注意」と。ココこそがビジネスの嗅覚と統計ノウハウの融合で…

知人から「コロナで学生の就活が苦しい」と相談。情報が勝負の時代にコロナで更に加速。たまたま得た情報だけで就職する今の活動はフェアではありません。数ヶ月前に中央大学理工学部長と対談した時「学生のうちから体験させないと日本経済の立て直しは企業…